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财务治理与财务管理的论述

发布时间:2017-07-26 14:37:00   点击:   作者:财务治理
导读:财务管理顾名思义就是对企业资金及其循环过程的决策控制,而财务治理则是规定了企业财务运作的基本框架,为财务管理提供了一个运行的基础和责任体系的框架,下面我们详细讨论。
  财务管理是通过对投资、筹资和股利分配进行管理,通过对企业生产经营活动中形成的各种经济活动过程的控制,使得由决策者的经营决策所形成的全面的经营计划得到相应的落实和实现。财务管理以企业的资金及其循环过程为对象,其实现职能的方式是决策、计划和控制。计划是决策的结果,是控制的标准,而控制则是计划的执行过程,财务决策、财务计划及财务控制就是这样形成了财务管理的循环,贯穿企业生产经营的权过程。财务治理主要是对财务资源和财权的安排机制,是一个权利配置问题,是一套制度安排,并以此形成利益相关者之间财权的战略联盟,提高企业财务运作效率及公司治理效率。由此可见,财务治理与财务管理是两个不同的概念,它们作为公司财务的两个不同的方面,既有联系也有区别。




第一,财务治理与财务管理的联系表现在:



  1、两者都是公司财务系统的组成部分,都影响着公司的财务表现。

  2、两者对公司财务活动和财务关系的处理具有内在的统一性和一致性。例如,财务治理中对公司财务战略的拟定,决定了财务管理的目标和放心;财务治理中对公司财务全面调控的状况,决定了财务管理中财务控制的力度和手段;财务治理中对公司财务政策的选择,是财务管理中具体财务制度设置的基础。

  3、财务治理决定着财务管理的框架和轨道,财务治理的模式特征在很大程度上影响着财务管理的模式特征。财务治理在某种程度上可以说是从财务角度对企业内外部人与人之间利益分配关系所做的协调和配置,而财务管理则是对这种协调和配置的应用。

  4、财务治理、财务管理与公司绩效之间有着密切的逻辑关系。作为一种制度安排,财务治理状况的优劣直接影响财务管理的效果,进而影响公司绩效;同时,财务管理和公司绩效又都受到财务治理的根本性制约。

第二,财务治理与财务管理的区别主要表现在:



  1、财务管理只注重人与物的关系,财务治理不仅包含对物的管理,更重要的是对人与人之间关系的协调。

  2、从企业财富创造来看,财务管理主要解决怎样产出较大的财富的问题,财务治理则是为了确保这种财富创造能够满足各利益相关方的利益要求。

  3、从终极目标来看,财务治理和财务管理都是为了实现财富的有效创造,只是各自扮演了不同的角色。财务治理主要关注的是各财务利益主体之间权、责、利的划分,以及采取什么手段能够实现相互间的制衡,它是企业财富创造的基础和保障。而财务管理则是在既定的治理结构下,为实现财务目标而采取的具体行动,是财富创造的源泉和动力。

  由此可见,财务治理和财务管理既不能相互代替,也不能相互割裂,两者在财富创造的过程中都是必不可少的。财务治理和财务管理的关系可以用表1来概况。

财务治理与财务管理的比较及关系


财务治理 财务管理
科学属性 社会科学 技术科学
基本制度形态 财权制度 管理制度
层级结构 以董事会、总经理为主 以财务经理为主
实施基础 契约关系 行政权威关系
实施内容 财务决策权、执行权、监督权 财务预测、预算、控制、分析
基本职能 财权配置 财务资源配置与利用
主要目标 协调财务利益主体实现相互制衡 企业价值最大化
联结点 财务治理规定了财务管理的导向和原则,财务管理为财务治理提供具体运营手段


  总的来说,财务治理规定了整个企业财务运作的基本框架,为财务管理提供了一个运行的基础和责任体系的框架,而财务管理则主要涉及在这个框架下为了实现企业财务目标而进行的具体的财务运营过程。没有良好的财务治理模式,再好的财务管理体系都是一座地基不牢的大厦;同样,没有畅通的财务管理体系,再好的财务治理模式也都是空洞、缺乏实际内容的。

内容参考《公司财务治理》
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