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风险内控

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  风险与内控是保障企业在经营过程中有效规避错误、减少错误、正确处理错误的重要手段,也是保障企业战略落实、有效开展管控的核心途径。随着市场经济各项建设渐趋完善,社会、政府、监管部门对企业风险与内控的要求也在逐步加强,同时,市场竞争环境的日益复杂化、白热化,客观上也要求企业及其决策者能够意识到风险与内控的重要性。因此,对于广泛参与市场竞争的、大型企业集团、上市公司而言,建立有效的风险与内控机制是内外部环境的共同要求。

  前沿的内控咨询要做到企业业务与财务相接合,从合规性、风险管理、流程优化、信息化管理四个层面,建立企业内部控制管理体系,同时满足企业内、外部环境对内控管理的需求。



  合规性:满足财政部、政监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制应用指引第1-18号》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》等相关法规的要求;

  风险管理:分析不同环境下企业所面临的战略风险、市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等风险因素,以及各风险因素可能为企业带来的成本失控、资产损失、决策失误、法律诉讼、商业欺诈、竞争失败等影响,制定科学、合理并适应企业发展的风险控制策略,为企业健康、永续发展保驾护航;

  流程管理:业务流程需要以客户为导向,提高企业的核心竞争优势,确保主要业务协调一致;将内控控制策略嵌入管理流程,实现管理和业务过程的内部控制,帮助企业从达到更高的效率、提供更好的质量、增强成本竞争力并防范企业风险;

  信息化管理:信息化是企业内控体系落地的有效手段。充分利用信息化集成优势,快速配置流程控制制度,在此之上基于风险管理,直接建立支出循环、收入循环、增值循环的企业内部控制体系。有效规避手工操作带来的业务各环节信息不集成或不透明,业务过程监控数据核算、采集与分析的费时费力。

  前沿通过自主研发的互联网+的办公财务平台,与客户的实际情况结合,定制化企业的风险内控,帮助企业进行管理提升,使全面风险与内部控制体系项目真正对企业起到作用。
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